Быть лидером - значит оказывать влияние

Ведь большинству людей очень неприятно слышать нелестную правду о себе, а уж тем более применять в действии данные советы. Однако если вы готовы быть честным перед собой, можете смело читать статью до конца.

Если постоянно будете искать одобрения окружающих, произойдет все как раз наоборот: ведь абсолютно всем угодить невозможно. Пытаясь заполучить расположение абсолютно всех, повышаете риск стать неуважаемым человеком, получить репутацию не имеющего собственного мнения.

Как быть авторитетом в своем кругу, воспитывая характер

Так что уважение всегда подкреплено необходимыми качествами характера, знаниями, опытом. Рассмотрим основные составляющие вашего авторитета:

1. Прежде всего настойчивость в решении проблемы практически всегда приводит к ее решению. Расширяя свой опыт благодаря практическим знаниям, подкрепленным успешными результатами деятельности, человек растет в своих глазах и глазах окружающих. На определенном этапе люди станут считаться с вашим мнением и просить совета;
2. Наличие собственных убеждений. Согласитесь, невозможно уважать человека, у которого мнение меняется, как флюгер на ветру. Но это отнюдь не означает, что надо быть упрямым. Если вы не уверены в каком-либо вопросе, лучше получить знания из авторитетных источников. Позже придет само понимание правильности либо ошибочности действий, исходя уже из собственных практических навыков;
3. Вы должны обладать "стержнем", без этого не заслужить авторитет. Все должны знать, что вас непросто "согнуть". Перед лицом трудностей многие пасуют, бросают начатое. Не стоит нервничать и метаться, когда что-либо не получается. Окружающие должны знать, что вы способны решить любую проблему;
4. Осведомленность в последних новостях и отрасли знания, которые соприкасаются со сферой вашей деятельности являются свидетельством авторитетности человека. Если багаж знаний устарел, а новые методы превосходят в эффективности то, что используете вы, кто же будет обращаться за советом и помощью? Постоянное самообразование повышает не только авторитет, но и улучшает личную эффективность;
5. Верность своему слову подкрепляет авторитет. Все обещания, данные кому-то, следует выполнять в полном объеме и в указанные сроки. Тогда все будут абсолютно уверены в вашей честности и нерушимости обещаний;
6. Желание делиться опытом, обучать других. Скажите, вы обратитесь к специалисту за советом, если он не способен передать свои знания, пытается отделаться от вас односложными ответами? Расположенность к людям, доброе отношение к окружающим добавляет вес в глазах людей;
7. Уравновешенность. Никто не любит психованных, самовлюбленных и заносчивых. Авторитет не завоевывают, его заслуживают. Вспомните мелких начальников: едва получив власть, они позволяют себе орать на подчиненных, унижать и оскорблять их. Такие люди никогда не заслужат уважение окружающих;
8. Уважение к другим людям. Относитесь к другим так, как хотите, чтобы они относились к вам. Проявляя уважение к окружающим, вы посылаете соответствующий сигнал, подсознательно сообщающий, как нужно с вами общаться. Проще говоря, устанавливаете уровень, на котором готовы общаться. Таким образом, даже скверно воспитанные люди будут стараться "подтянуться" до вашего уровня, чтобы не ударить в грязь лицом;
9. Уверенность в себе и собственных знаниях, рекомендациях, которые даете увеличивает ваш авторитет. Уверенность не следует путать с самоуверенностью, будьте способны слышать конструктивную критику, выносить из этого полезный опыт;
10. Чтобы пользоваться авторитетом, нужно чего-то достичь. Ведь именно практический результат, успешный проект, высокий уровень дохода, достижения в разных областях науки, искусства, спорта или в бизнесе повышает авторитет человека. Создайте что-то или сделайте лучше то, что уже существует, принесите пользу людям.

Список рекомендаций, как стать авторитетом или авторитетным человеком, можно конечно же продолжить. Однако это основные требования, которые обязательно нужно выполнить. Если уверены, что можете сделать хорошее дополнение, пишите в комментариях, с удовольствием обсужу это с вами!

Как стать авторитетом в школе

Подростки всегда тянутся к лидеру, поэтому стань им.

1. Ты должен иметь свою принципиальную позицию, свое мнение и способность принимать решения.
2. Умение владеть информацией, которая интересует сверстников.
3. Умей подобрать свой стиль в одежде и обязательно следить за модой.
4. Очень модно вести здоровый образ жизни, можно заниматься любым видом спорта.
5. В каждой ситуации показывай и ум, и смелость, всегда бери ответственность за свои слова и поступки.

Как стать авторитетом для своих детей

Воспитание ребенка это очень сложный и нервный процесс. Если ребенок не будет видеть в вас авторитет, он взбунтуется против вас. Поэтому играем по правилам:

1. Самое главное для ребенка, когда его уважают. Старайтесь слышать своего малыша, даже когда это трудно. Выслушайте его мнение до конца, взвесьте все и обдумайте свое решение;
2. Обязательно говорите с ребенком о том, что вы его уважаете и он должен должен отвечать вам взаимностью;
3. Правила существуют для всех. Принимайте их на семейном совете и соблюдайте всей семьей;
4. У каждого свои обязанности, которые мы помним, чтим и исполняем;
5. Все свободное время проводим вместе с семьей. Делитесь впечатлениями от проведенного времени. Это очень сближает;
6. Растем интеллектуально в глазах ребенка. Если чего-то не знаете, необходимо подчитать;
7. Делимся самым откровенным, доверяем друг другу тайны;
8. Самое важное выполнять свои обещания, если, конечно хотите доверия;
9. Хвалим свои заслуги и заслуги ребенка. Это поможет понять значимость поступков каждого члена семьи;
10. Стараемся решать проблемы мирным путем, находить золотую середину;
11. Соблюдаем наказание. Это конечно зависит от возраста ребенка, но если он наказан, то наказание необходимо выполнять до конца.

Родители помните! Ребенок не должен вас уважать только за то, что вы его родили, уважение надо заслужить. Если вы ведете честную, порядочную и насыщенную жизнь, то ребенок будет переносить все самое прекрасное потом в свою семью. Можно сказать, что воспитание ребенка зависит от образа жизни его родителей. Ведите такой образ жизни, какой бы вы хотели видеть у своего ребенка.

Как стать авторитетом для своей второй половинки

• Самое главное любовь и взаимопонимание. Научитесь слышать и понимать друг друга, значит, сможете мирно решать конфликты. Конфликты существуют в любой семье и от того, как вы научитесь их решать, зависит ваша жизнь.
• Уважайте право половинки на индивидуальность, не пытайтесь переделать супруга под свои требования.
• Цените правила и устои вашей семьи.
• Проводите много времени вместе.
• Старайтесь дарить друг другу всякие приятности и особенно внимание.
• Хвалите друг друга за хорошее и не ругайте за плохое.
• Не стройте себе иллюзий, что у кого-то лучше. Такое лучше может быть у вас главное захотеть.

Ну, вот вроде бы все понятно. Все доступно и ясно. Главное не забывать об элементарных вещах. При правильном соблюдении этих правил, у вас все всегда будет хорошо. Желаю вам стать авторитетом для всех. Пусть окружающие любят и понимают вас!

Достигнув определенного статуса в сфере бизнеса или заняв руководящую должность, многие люди начинают задаваться вопросами авторитетности и . Стать авторитетом в коллективе в некоторых случаях – вынужденная потребность.

Совершенно неважно, предстоит ли человеку управлять большим отделом, или у него в подчинении находится несколько сотрудников, или он планирует занять лидирующую позицию, будучи хорошим исполнителем. Для успешной реализации рабочих проектов каждый руководитель, или просто стремящийся к лидерству сотрудник, должен знать те составляющие, из которых и складывается понятие «авторитет».

Важность авторитетов. Почему так важен статус в коллективе?

Авторитет на работе – это признание, которым пользуется сотрудник в среде своих подчиненных, а также среди вышестоящего начальства. Статус человека на руководящей должности часто подразделяют на две категории:

• Должностной статус. Формальные функции занимаемой должности.
• Субъективный статус. Реальное влияние личности руководителя на работу коллектива.

При обладании реальным статусом влияния, человек полностью соответствует занимаемой должности, имеет твердые моральные принципы и руководствуется ими во время принятия решений. Именно субъективный статус личности определяет истинный авторитет среди коллег.

При авторитетном начальнике коллектив работает слаженно, выполняет производственные задачи успешно. Также высокий уровень авторитета руководителя влияет на комфортное состояние каждого сотрудника во время работы. Потому что начальник-лидер всегда сможет «защитить» своих подчиненных перед вышестоящим руководством, несет ответственность за рабочий процесс, дает советы, ставит четкие цели. В этом и заключается важность авторитета руководителя.

Авторитет и псевдоавторитет. Ощутимые различия

Черты псевдоавторитетного руководителя

• Излишняя гордость.
  Порождается высокомерием начальника или неформального лидера, его стремлением к переоцениванию собственных заслуг, к болезненной реакции на критику. Такая модель поведения порождает подавленность и страх в коллективе;
• Педантизм.
  Такой начальник никогда не может оценивать свой коллектив объективно, страдает от собственной некомпетентности, пытаясь скрыть ее за излишней мелочностью. Отсюда вытекает недовольство сотрудников, невыполнение поставленных целей;
• Резонерство.
  Пространные нравоучения, которыми любит «сыпать» лидер, быстро надоедают его подчиненным, не несут никакой пользы. В заданиях нет конкретики, соответственно, возрастает риск их неверного исполнения;
• Любовь к подкупу.
  Принцип «ты – мне, я – тебе» хорош при поощрении подчиненных, но если на нем построены все межличностные отношения среди сотрудников, микроклимат коллектива рискует дать «серьезную трещину»;
• Доброта и понимание.
  Руководители, проявляющие излишнюю чуткость к сотрудникам, имеют все шансы размыть границы деловых отношений. Отсюда вытекают прогулы «по уважительным причинам», нарушение субординации, невыполнение поставленных задач и полный крах авторитета.
• Увеличение дистанции.
  Когда начальник сводит все отношения с коллективом к минимуму? общается с работниками только посредством сухих распоряжений, он этими действиями лишает себя возможности грамотно руководить рабочим процессом в целом.

В противовес всем вышеперечисленным моделям, ведущим к неэффективному функционированию на работе, стоит модель «человека – лидера», который может завоевать уважение благодаря своим деловым качествам, личным характеристикам, а также навыкам межличностного общения.

Методы влияния на людей в коллективе

Полная уверенность в себе – вот тот фактор, который идет рука об руку с успехом. Как заставить себя уважать? Как влиять на людей в собственном коллективе? Как стать авторитетом? Для ответа на эти важные вопросы и были созданы определенные методы влияния на людей, которыми пользуются многие руководители и авторитетные подчиненные. Рассмотрим их подробнее.

Метод активного слушателя

Взаимовыгодное сотрудничество, построенное на искреннем уважении, подразумевает, что коллективный лидер умеет слушать других людей, вычленяя самое главное из их проблемы. Активное слушание способствует большинству успешных проектов, т.к. только слушая, можно понять потребности собеседника. Паузы, повторы, уточнения, высказывание отношения к сказанному гарантированно принесут пользу всем участникам диалога.

Метод высокой репутации

Именно личные качества, нравственное поведение и живой интерес к рабочему процессу складываются в понятие «хорошая репутация», при этом неважно, насколько высокий статус у этого человека. Сотрудник с плохой деловой репутацией никогда не сможет добиться должного признания ни среди коллег, ни среди партнеров. Сохранение высокого статуса достигается ежедневной работой над собой, верным подходом к решению проблем, уверенностью в себе.

Метод компромисса

Поскольку лидер – это не робот, отдающий приказы, а человек, живущий интересами своего коллектива, то от его коммуникабельности будет зависеть и его статус. Эффективный поиск компромисса принесет лидеру намного больше «очков», чем открытая конфронтация с кем-либо. Умение находить компромисс – это целое искусство, как ради большего пренебречь меньшим, и грамотный руководитель должен уметь правильно расставлять приоритеты.

Метод последовательности и честности

Если авторитетный руководитель что-то обещает, то он всегда сдержит слово. Тем, кто любит «приврать для красного словца» стоит избавиться от этой дурной привычки, так как люди вскоре перестанут воспринимать сказанное всерьез.

Метод спокойствия

Хотите, чтобы вас услышали, – говорите тише. Непреложная истина, которой следует большинство успешных руководителей. Умение держать себя в руках даже в стрессовых ситуациях, контролировать голос и интонацию помогают должным образом влиять на собеседника и сохранять авторитет.

Манипулятивные методы

Плох тот руководитель, который не умеет в определенные моменты прибегать к . Даже легкие формы манипуляции помогут изменить отношение собеседника к ситуации, склонить его к своей точке зрения. Их нужно знать и уметь применять, однако для повышения статуса в коллективе лучше использовать цивилизованные способы влияния на собеседника. Именно они способствуют развитию и укреплению деловых отношений, личностной ценности руководителя.

Так как же гарантированно завоевать уважение в коллективе?

Достаточно быть профессионалом в своей сфере, владеть навыками межличностного общения, излучать уверенность в себе, давать дельные советы и рекомендации, всегда держать слово. Хороший руководитель не задумывается, как влиять на людей, он с ними взаимодействует . Люди с четкими принципами и развитыми деловыми качествами обычно занимают руководящие должности, а те из них, кто еще умеет держать дистанцию и ладить с людьми, и вовсе обречены на успех.

Поворачивайтесь к людям и поддерживайте зрительный контакт. Возможно, родители говорили вам, что хорошие манеры подразумевают необходимость смотреть в глаза своему собеседнику, но такое поведение также помогает добавить надежности своим словам. Подобно животным, которые проявляют свой авторитет в стае, стойте гордо и смотрите в лицо своим подчиненным.

• Например, если вы проводите презентацию, то вначале примите “властную позу” – станьте за трибуну, повернитесь к аудитории и установите зрительный контакт. Если вы показываете слайды, то не нужно постоянно смотреть в экран или стоять перпендикулярно зрителям и экрану. Всегда старайтесь быть обращенными к залу и смотреть на присутствующих.
• Не обязательно пристально глядеть на собеседника, но регулярно смотрите в его сторону и старайтесь не опускать глаза вниз.

Говорите глубоким, уверенным голосом, заканчивая каждое предложение. Уверенность в себе и уверенная речь – это не всегда одно и то же. Иногда люди непоколебимо уверены в своем авторитете, но стоит им заговорить, как это преимущество сходит на нет. Ощущая свой авторитет, необходимо говорить соответствующим голосом.

Правильно используйте тишину. Некоторым людям кажется, что тишина является проявлением слабости, поэтому они пытаются заполнить разговором каждый миг. Однако неуемная болтовня скорее воспринимается как несерьезность или неуверенность. Неспешно обдумывайте свои слова и грамотно используйте паузы, чтобы придать своей речи вес.

Самая главная причина, по которой люди неосознанно ищут для себя авторитет (кумира) состоит в том, что полная ответственность за свои решения для среднего человека, — психологически слишком тяжелая ноша. Поэтому он стремится разделить её с кем-либо или полностью перенести ответственность на другого. Тем более, так происходит, когда перед человеком стоит сложный вопрос, когда он решает новую задачу. У человека возникает потребность получить совет, а лучше четкое указание к действию.

Авторитетом называется способность одного человека ненасильственно влиять на мнение, образ мыслей и действия другого. Авторитет есть в любой малой группе, которая образуется вокруг какой-то общей цели или интереса.

В группе всегда существует опасность навлечь на себя гнев или неприязнь других членов. Есть страх совершить что-то не так. Человек стремиться иметь какие-то эталоны поведения. Поэтому в любой группе остальные члены ориентируются на человека, чье поведение наиболее успешно. Такой человек становиться носителем групповым норм и стереотипов.

Из желания иметь источник достоверного знания о групповых нормах вырастает авторитет в глазах участников компании. Группа сознательно, а чаще бессознательно выбирает одного или нескольких людей, в которых персонифицируется групповой идеал.

Авторитет может разрастись до власти. Это происходит в том случае, если возрастающий авторитет приобретает репутацию непогрешимости, непререкаемости. Если авторитетный человек достигает своих целей, действует успешно, то члены группы начинают полностью доверять его решениям. Авторитет теперь может не обосновывать свои решения, а просто указывать что делать. Его слова воспринимаются не критически.

Если кто-то из участников группы выражает протест или критику в отношении мыслей и решений человека с разросшимся авторитетом, группа воспринимает это как попытку заставить их снова брать ответственность на себя, что для них тяжело. Поэтому группа воспримет это как агрессию против групповых норм и ценностей и будет всяческими способами вытеснять такого человека из группы. Нарушителя спокойствия либо усмирят, либо заставят покинуть группу.

Таким образом, все участники группы из страха агрессивной реакции других членов, вынуждены подчиняться мнению и решениям авторитета.

Как стать авторитетом для других?

Авторитетная позиция очень помогает в жизни, способствует выдвижению на лидерскую позицию, достижению своих целей. Какие качества нужны для того, чтобы завоевать авторитет? Было проведено много исследований, которые позволяют понять, что именно способствуют становлению авторитета.

Если вы претендуете на выдвижение в лидеры и хотите стать авторитетом для окружающих, вам следует руководствоваться объективными данными, а не стереотипными представлениями основной массы людей. Если руководствоваться далекими от реальности представлениями, то можно стать антиавторитетом. Антиавторитет вызывает только неприязнь и недоверие.

Авторитет

На первом месте по значимости стоят качества, связанные с умением общаться. Искренний интерес к людям, доброжелательность, общительность, справедливость, сотрудничество, стремление помогать. Вес этих качеств при выборе авторитета составляет 28%.

Вторыми по значимости стоят интеллектуальные способности, способность быстро соображать и делать выводы, способность к обобщению, сообразительность, общие умственные способности. Разносторонность, широта взглядов и богатый внутренний мир не особенно способствуют авторитетности.

Третий набор качеств по значимости – осознание принятие и приверженность к групповой цели. Также деловые качества помогающие достичь цели – трудолюбие, способность решать вопросы.

Гораздо меньший вес имеют: сильная воля, способность властвовать, скромность и самоуважение, жизненный опыт. Совсем не влияет на авторитет у взрослых людей внешнее поведение, разные экстравагантности и странности.

Анти-авторитет

Формирование положения антиавторитета также зависит от способности к общению. Агрессивность, грубость, неумение слушать, недоверие к другим, необщительность, дерзость. Многие молодые люди считают, что эти качества способствуют повышению их авторитета и уважения. На самом деле группа таких опускает до положения аутсайдера.

Следующие по важности качества при формировании антиавторитета это отсутствие интереса к общему делу, леность, отсутствие деловых качеств, безалаберность. Затем идут такие интеллектуальные качества как тупость, заторможенность, несообразительность, ограниченность знаний.

Как видите, есть несовпадения с обыденными представлениями людей. Ключевые качества – это способность общаться, умственные способности и деловые качества в отношении цели. На их развитие следует направить усилия, если вы претендуете на лидерскую позицию в группе.